Бизнес-план антикафе
- Стартовые вложения
- 8 231 000 ₽
- Прибыль в месяц
- 187 000 ₽
Антикафе — заведение, где платят за время, а не за еду. Гость платит, например, 3–4 рубля за минуту, а чай, кофе, печенье, настольные игры, приставки и Wi-Fi входят в цену. Антикафе еще называют тайм-кафе. Приходят компаниями поиграть и пообщаться, поработать, провести день рождения или выпускной в отдельной комнате.
Главный вопрос этого бизнес-плана — сколько стоит открыть антикафе и какой формат приносит деньги. Мы посчитали антикафе на 80, 140 и 300 м² и досуговый центр на 600 м². Короткий ответ: антикафе — небольшой бизнес. Лучший результат у формата 300 м² с комнатами для праздников — около 190 тыс. рублей в месяц владельцу при вложениях 8,2 млн. Большой досуговый центр работает почти в ноль.
Как работает антикафе
- Оплата за время. Гость отмечается у администратора, программа считает минуты. Обычно есть «стоп-чек» — после 3–4 часов время не растет, — скидки студентам и абонементы.
- Что входит в цену. Чай, кофе, печенье, настольные игры, приставки, Wi-Fi. Еду гости заказывают с доставкой или приносят с собой.
- Комнаты для компаний. Отдельные комнаты с приставкой, караоке или проектором сдают по часам — на дни рождения, выпускные, корпоративы маленьких команд. Это вторая, а в большом антикафе — почти половина выручки.
- Кто ходит. Студенты и школьники, компании до 30 лет, родители с детьми на праздники. Будни днем зал почти пустой, вечера и выходные — заполнены.
Антикафе в 2026 году
- Формат изменился. На одних минутах в общем зале много не заработать: средняя загрузка мест низкая. Деньги приносят праздники и комнаты для компаний.
- Конкуренция за вечер. Компьютерные клубы, квесты, караоке и кафе с настольными играми борются за тех же гостей.
- Рентабельность отрасли. Деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений в 2025 году приносила 10,4% к себестоимости, по данным ФНС.
При каком масштабе антикафе окупается
Расчет для регионального центра. Антикафе работает с 12:00 до 24:00 без выходных. Общий зал — 200 рублей в час, около 3,3 рубля за минуту; стоп-чек, скидки и абонементы снижают выручку на 8%. Средняя загрузка мест за день — 11–15%: днем в будни зал пустой, вечером и в выходные полный. Комната для компаний — 2 000 рублей в час, занята 15–20 часов в неделю.
| Формат | Гостей в день | Выручка | Вложения | Прибыль в месяц | Окупаемость | Человек |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Антикафе 80 м² у вуза, владелец — администратор | 23 | 3,8 млн | 2,35 млн | 17 тыс. | 4,6 года | 2 |
| Антикафе 140 м²: общий зал, игровая и 1 комната, владелец — администратор | 33 | 7,0 млн | 3,92 млн | 117 тыс. | 2 года | 2 |
| Антикафе 300 м²: зал, приставки, 3 комнаты для праздников и караоке, владелец — управляющий | 44 | 13,8 млн | 8,23 млн | 187 тыс. | 2,4 года | 5 |
| Досуговый центр 600 м²: антикафе, 6 комнат, караоке, квест | 57 | 22,6 млн | 15,79 млн | 14 тыс. | 6,3 года | 9 |
Прибыль — после налога, износа оборудования и НДС 5% (при выручке больше 20 млн). Окупаемость — по денежному потоку: вложения делятся на прибыль плюс износ оборудования.
Что из этого следует:
- Антикафе на 80 м² едва окупает себя. Без отдельной комнаты остаются только минуты в общем зале, а их мало: днем в будни гостей почти нет.
- 140 м² — работа на себя. Владелец работает администратором через день и получает около 120 тыс. рублей в месяц; одна комната для компаний дает пятую часть выручки.
- 300 м² — лучший формат. Три комнаты для праздников дают почти половину выручки, владелец управляет сам. Около 190 тыс. рублей в месяц, в том числе плата за его работу управляющим.
- Большой досуговый центр не окупается. Загрузка большого зала падает, нужны управляющий, больше администраторов и ведущих, а аренда растет вместе с площадью.
- Главный риск — загрузка. Гостей меньше на 20% — антикафе на 300 м² работает почти в ноль.
Планировка антикафе на 140 м²
| Зона | Площадь, м² | Мест |
|---|---|---|
| Общий зал: диваны, столы для настольных игр, рабочие места | 50 | 25 |
| Игровая зона: приставки, телевизоры, кресла | 20 | 10 |
| Комната для компаний и праздников | 20 | 10 |
| Стойка администратора, кухня-бар: чайники, кофемашина, посудомоечная машина | 15 | — |
| Вход и гардероб | 10 | — |
| Санузлы, 2 | 8 | — |
| Склад игр и расходников | 7 | — |
| Проходы | 10 | — |
| Итого | 140 | 45 |
Комнату для компаний лучше отделить звукоизоляцией — в ней поют караоке и шумят на праздниках. Игровую зону — поставить подальше от рабочих мест. Стойка администратора — у входа, чтобы видеть, кто пришел и ушел.
Антикафе 140 м²: доходы и расходы
Владелец работает администратором через день, второй администратор — на зарплате:
| Статья | В год, руб. |
|---|---|
| Выручка | 7 035 000 |
| Общий зал: 27 600 часов гостей по 200 руб., минус скидки | 5 077 000 |
| Комната для компаний: 780 часов по 2 000 руб. | 1 560 000 |
| Напитки, снеки, пицца на заказ | 398 000 |
| Расходы | |
| Аренда 140 м² | 1 680 000 |
| Администратор с взносами | 702 000 |
| Износ мебели, игр, приставок | 578 000 |
| Чай, кофе, печенье, одноразовая посуда | 540 000 |
| Реклама: соцсети, карты, листовки у вузов | 461 000 |
| Коммунальные платежи | 302 000 |
| Закупка напитков и снеков на продажу | 219 000 |
| Уборка | 202 000 |
| Обновление игр, подписки на приставки | 173 000 |
| Бухгалтерия, банк, музыка, интернет | 148 000 |
| Эквайринг | 127 000 |
| Программа учета времени и бронирования, касса | 100 000 |
| Налог УСН 15% и взносы ИП за себя | 395 000 |
| Чистый доход владельца | 1 409 000 |
Около 117 тыс. рублей в месяц. Вложения — около 3,9 млн: ремонт 2,1 млн, мебель, игры, приставки и кухня 0,8 млн, резерв на 3 месяца 0,8 млн, реклама и регистрация 0,25 млн.
Антикафе 300 м²: вложения
| Статья | Сумма, руб. |
|---|---|
| Ремонт 300 м²: вентиляция, свет, санузлы, звукоизоляция комнат | 4 500 000 |
| Резерв на 3 месяца постоянных расходов | 1 891 000 |
| Мебель, настольные игры, приставки, кухня-бар на 70 мест | 840 000 |
| Оснащение 3 комнат: караоке, приставки, проекторы | 750 000 |
| Запуск рекламы | 150 000 |
| Регистрация, касса, программа учета времени | 100 000 |
| Итого | 8 231 000 |
Помещение арендуют не на первой линии: второй этаж, бизнес-центр, торговый центр без витрины — так аренда дешевле. Гости антикафе приходят по рекомендациям и из соцсетей, а не с улицы.
Антикафе 300 м²: гости и выручка
| Источник | Объем в год | Цена | Выручка, руб. |
|---|---|---|---|
| Общий зал: 70 мест, загрузка 12% | 36 800 часов гостей | 200 руб./час, минус скидки | 6 770 000 |
| Комнаты для праздников и компаний: 3 комнаты по 20 часов в неделю | 3 120 часов | 2 000 руб./час | 6 240 000 |
| Напитки, снеки, пицца на заказ, сертификаты | 781 000 | ||
| Итого | 13 790 000 |
Около 44 гостей в день в общем зале; в среднем гость сидит 2,3 часа и платит около 420 рублей. Комнаты дают 45% выручки — поэтому продажа праздников через соцсети важнее, чем реклама зала.
Антикафе 300 м²: штат и зарплаты
| Должность | Человек | Зарплата в месяц | Взносы в месяц | В год с взносами, руб. |
|---|---|---|---|---|
| Администраторы, смена 12 часов через день | 2 | 45 000 | 13 500 | 1 404 000 |
| Ведущий праздников и игр | 1 | 50 000 | 15 000 | 780 000 |
| Менеджер по продажам праздников и соцсетям | 1 | 50 000 | 15 000 | 780 000 |
| Итого | 4 | 2 964 000 |
Суммы — до вычета НДФЛ, ориентир для регионального центра. Досуг и развлечения не входят в перечень видов деятельности с пониженными взносами: 30% с зарплаты.
Кто не на зарплате:
- Владелец — управляющий: закупки, персонал, договоры, финансы. Плата за эту работу — часть прибыли.
- Уборка — клининговая компания, оплата по договору.
Антикафе 300 м²: все расходы и прибыль
| Статья | В год, руб. |
|---|---|
| Аренда 300 м² | 3 240 000 |
| Администраторы с взносами | 1 404 000 |
| Износ ремонта, мебели, игр и оборудования, 5 лет | 1 218 000 |
| Ведущий праздников с взносами | 780 000 |
| Менеджер по продажам с взносами | 780 000 |
| Реклама: соцсети, карты, партнерства со школами и вузами | 732 000 |
| Чай, кофе, печенье, одноразовая посуда | 720 000 |
| Коммунальные платежи | 648 000 |
| Уборка | 432 000 |
| Закупка напитков и снеков на продажу | 429 000 |
| Эквайринг | 248 000 |
| Обновление игр, подписки на приставки, ремонт мебели | 235 000 |
| Бухгалтерия, банк, музыка, интернет | 180 000 |
| Программа учета времени и онлайн-бронирования, касса | 100 000 |
| Итого | 11 146 000 |
Выручка 13,79 млн минус расходы 11,15 млн — прибыль до налога 2,64 млн рублей. Налог на УСН «доходы минус расходы» 15% — 0,40 млн. Чистая прибыль — 2,25 млн рублей в год, около 187 тыс. в месяц. Вместе с износом антикафе приносит 3,47 млн рублей денег в год; окупаемость — 8,23 млн / 3,47 млн — около 2,4 года, доходность вложений — 27% в год.
Насколько результат зависит от гостей и цен
| Сценарий | Выручка | Прибыль в месяц | Доходность | Окупаемость |
|---|---|---|---|---|
| Базовый | 13,8 млн | 187 тыс. | 27% | 2,4 года |
| Цены выше на 10% | 15,2 млн | 276 тыс. | 40% | 1,8 года |
| Цены ниже на 10% | 12,4 млн | 98 тыс. | 14% | 3,4 года |
| Гостей и бронирований больше на 20% | 16,6 млн | 355 тыс. | 52% | 1,5 года |
| Гостей и бронирований меньше на 20% | 11,0 млн | 14 тыс. | 2% | 5,9 года |
| Гостей и бронирований меньше на 35% | 9,0 млн | убыток 132 тыс. | — | — |
Главный риск — загрузка: аренда и зарплаты одинаковы и в пустой будний день, и в полную субботу. Помогают праздники под ключ с ведущим, дневные абонементы для студентов и фрилансеров, утренние программы для школ и детских садов, турниры по настольным играм и приставкам.
Требования и регистрация
- Форма и налог. ИП на УСН 15% «доходы минус расходы» или 6% «доходы»; при выручке больше 20 млн рублей — НДС 5%.
- ОКВЭД 93.29 — деятельность зрелищно-развлекательная прочая; дополнительно 56.30 — подача напитков, если продаете напитки и еду.
- Санитарные требования. Если антикафе только наливает чай и кофе и дает упакованное печенье, требования проще; если готовить еду — правила общественного питания, СанПиН 2.3/2.4.3590-20.
- Пожарная безопасность. Эвакуационные выходы, сигнализация, огнетушители, план эвакуации — проверяют особенно строго в помещениях, где собираются дети.
- Музыка. Музыка в зале и караоке — договоры с РАО и ВОИС или сервис с лицензионной музыкой.
- Касса. Онлайн-касса для расчетов с гостями.
Кому продавать
- Студенты и школьники — общий зал, абонементы, турниры.
- Компании друзей — комнаты с приставкой и караоке на вечер.
- Родители — детские дни рождения под ключ с ведущим.
- Выпускники и классы — выпускные, праздники в конце четверти.
- Небольшие команды — тимбилдинги, корпоративы, встречи клубов по интересам.
Риски
- Пустой зал днем в будни — абонементы, утренние программы для школ, рабочие места для фрилансеров.
- Конкуренция — компьютерные клубы, квесты, караоке; своя аудитория и программа мероприятий. Рядом с вузами и школами чаще всего встречаются сетевые клубы — например, франшиза Колизеум.
- Аренда — длинный договор с фиксированной ставкой, помещение не на первой линии.
- Износ — мебель, игры и приставки быстро изнашиваются; закладывайте обновление каждый год.
- Шум и соседи — звукоизоляция комнат, помещение не в жилом доме или с отдельным входом.
С чего начать
- Выбрать район, где много студентов и молодежи: вузы, колледжи, жилые кварталы с семьями.
- Найти помещение 140–300 м² не на первой линии, с санузлами, вентиляцией и местом под 2–3 комнаты.
- Посчитать загрузку конкурентов: зайти в соседние антикафе, компьютерные клубы и караоке в будни и в выходные.
- Сделать ремонт, звукоизолировать комнаты, купить мебель, игры, приставки и караоке.
- Поставить программу учета времени и онлайн-бронирование комнат, настроить соцсети и карты.
- Продавать праздники до открытия: пакеты «день рождения под ключ», договоры со школами.
Источники
- Рентабельность организаций в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений в 2025 году: ФНС, среднеотраслевые показатели.
- НДС на УСН с 2026 года: ФНС.
Оговорка о расчетах
Все цифры — модель, а не гарантия результата. Расчет сделан для регионального центра в ценах октября 2026 года. Загрузка зала и комнат, цена часа, аренда и зарплаты сильно различаются по городам и районам и меняются из года в год; таблица сценариев показывает, насколько результат чувствителен к каждому из них. Наши оценки — загрузка мест 11–15%, цена 200 рублей в час в зале и 2 000 рублей в час за комнату, занятость комнат 15–20 часов в неделю, стоимость ремонта и оборудования. Официальной статистики по антикафе нет; рентабельность отрасли досуга и развлечений — по данным ФНС. Перед запуском пересчитайте модель под свой город: посчитайте гостей у конкурентов в будни и выходные, узнайте цены на праздники и аренду помещений, получите сметы на ремонт.
Вопросы и ответы
Что такое антикафе?
Антикафе, или тайм-кафе, — заведение, где платят не за еду, а за время: например, 3–4 рубля за минуту. Чай, кофе, печенье, настольные игры, приставки и Wi-Fi входят в цену. Гости приходят компаниями поиграть, пообщаться, поработать или отметить день рождения в отдельной комнате.
Сколько стоит открыть антикафе?
Антикафе на 80 м² у вуза — около 2,3 млн рублей, на 140 м² с игровой зоной и комнатой для компаний — около 3,9 млн, на 300 м² с тремя комнатами для праздников и караоке — около 8,2 млн. Больше половины суммы — ремонт помещения: вентиляция, свет, санузлы.
Выгодно ли открывать антикафе?
Антикафе — небольшой бизнес. Зал на 80 м² едва окупает себя, 140 м² приносит владельцу-администратору около 120 тыс. рублей в месяц, 300 м² с комнатами для праздников — около 190 тыс. владельцу-управляющему. Досуговый центр на 600 м² работает почти в ноль: загрузка большого зала падает, а аренда и штат растут.
Как зарабатывает антикафе?
Две основные статьи дохода: оплата времени в общем зале — около 200 рублей в час с гостя — и аренда отдельных комнат для дней рождения, выпускных и компаний — около 2 000 рублей в час. В антикафе на 300 м² комнаты дают почти половину выручки. Еще немного приносит продажа напитков, снеков и пиццы на заказ.
Какая планировка нужна для антикафе 140 м²?
Примерно так: общий зал 50 м² на 25 мест, игровая зона с приставками 20 м² на 10 мест, отдельная комната для компаний 20 м² на 10 мест, стойка администратора и кухня-бар 15 м², вход и гардероб 10 м², два санузла 8 м², склад 7 м², проходы 10 м².
Как открыть антикафе?
Выбрать район, где много студентов и молодежи, найти помещение 100–300 м² не на первой линии — второй этаж или бизнес-центр, сделать ремонт с вентиляцией и санузлами, купить мебель, игры и приставки, поставить программу учета времени и онлайн-бронирование комнат, зарегистрировать ИП на УСН и продавать праздники через соцсети.
